?

重估BAT與華為的云上野心

原創2019-10-19 13:53:22 31
文章《重估BAT與華為的云上野心》由B2B網站大全(china618.com)為您提供。

隨著騰訊9·30架構調整一周年的到來以及阿里杭州云棲大會的落幕,關于云廠商架構調整后的形態與打法的話題重回人們視線。


全球公有云中,前五大供應商的主導地位更加明顯,它們控制著四分之三的市場。


按照IDC的數據,阿里云公共云市場份額已超過中國第2-8名總和。


國內,以BAT、華為為代表的廠商構筑了特殊的云上商業形態——盡管這都是血腥競爭后的結果。


去年的那波集體調整,把云計算放在了產業轉型的風口。用行業人士一句接地氣的話說,云部門的地位被拔高了,客戶知道我們是舉集團之力來幫他們上云,放心,踏實,畢竟公司那么大,不會倒,風險也會比較小。


升級之后,我們看到,技術中臺名聲大噪,芯片大戰隔空打響,數字政府刮起狂潮,工業互聯網領域全面開打,人才的進入與流失成為云廠商被人關注的變量與焦點。


如果,以騰訊9·30架構調整為起點的話,這一年中,云行業發生了哪些變化?尤其是阿里、騰訊、百度以及華為的云戰略又有哪些變種?


狹路相逢勇者勝


什么是勇者的表現?


戰略與眼光。


阿里2009年入局,最早做了云計算的生意,現在成為頭牌,確實證明了自己的努力與“幸運”。


騰訊迎頭追趕,在2018年9·30架構調整后開始改變保守的打法,在各項能力上進行了激進的展示。


百度是李彥宏口中“天生具有云計算基因”的公司,有個最新的成績是“單季度最快達到10億云收入”,這個點,百度一直在賣力宣傳。百度AI必須要有依托,百度云是必選項。


而華為云,ICT出身的云廠商,從“不與合作伙伴競爭”,不想搶運營商的業務,到現在開始各個城市巡展賣公有云,業界也看到了其積極的換陣,繼續鞏固在政務、運營商領域的優勢。


整體來看,云計算經歷了市場培育,概念期已過,進入普及期,下一階段就是收割期,阿里、騰訊、百度、華為的強勢出擊,為時不晚。


從業界的角度來審視,這四家的云戰略凸顯了未來幾年的考量:


1)阿里的云戰略:練好內功被集成。具體體現為——技術:達摩院加持的云;產品:數據智能的云;商業:最佳實踐的云;生態:被集成的云。整體來看,阿里云智能平臺將成為“商業操作系統”的落地與出口,同時阿里云繼續重點圍繞“五新”戰略布局“云+AI”。


2)騰訊的云戰略:騰訊CSIG成為騰訊ToB戰略的對外窗口,其他業務則是智囊軍團,騰訊云以樞紐式的連接,把C端消費互聯網資源連接到B端產業互聯網,提供云計算、大數據和人工智能等新型基礎設施。


3)百度的云戰略:百度云是ABC云,即“AI人工智能+BigData大數據 +CloudComputing云計算”三位一體,云承載著百度 AI To B 商業化的使命。


4)華為的云戰略:體現在集團4大計算戰略中——基于架構創新、投資全場景處理器族、有所為有所不為的商業策略、構建開放生態進行布局。


各有千秋,云變得更底層更具支撐力。在早期生意模式上,云廠商疊加了不同的商業玩法,未來的戰略中,所有的IT、硬件也都會重做一遍。


尤其是公有云變得更重,云廠商的錢包顯得更為關鍵。


掌門人


談一談現在這幾家云廠商的掌門人。


一方面是云業務的一把手,一方面是公司級高管——這種職位組合成為目前BAT三大公司云業務負責人的標配。


行癲(阿里云總裁張建鋒)是個70后,在阿里待了15年之久,此前一直在淘寶體系工作,從架構師到阿里集團CTO,一直是走技術路線。到今天,他全面執掌阿里云智能事業群,是達摩院院長,還是阿里中臺戰略的執行者。他直接向逍遙子(阿里CEO)匯報。


阿里云總裁 行癲


邱躍鵬是“老騰訊”,2002年加入騰訊。他成長于QQ體系,曾負責過QQ、QQ空間、QQ秀、QQ會員等業務的整體技術工作。2014年10月,他正式執掌騰訊云,級別已至騰訊副總裁。邱躍鵬技術出身,十分低調,屬于實干性格。如今騰訊大船轉型產業互聯網,他沖在最前面。邱躍鵬向CSIG總裁湯道生匯報。


騰訊云總裁 邱躍鵬


尹世明是企業服務老兵,百度副總裁、百度智能事業群組(ACG)總經理,2016年11月加入百度。他畢業于華中科技大學并獲得工學碩士學位,在加入百度之前,他曾任蘋果大中華區企業部總經理和生態系統負責人、SAP全球銷售總裁助理、SAP高級副總裁。他現在全面負責百度云業務,向百度CTO王海峰匯報。


百度智能云總經理 尹世明


鄭葉來是是華為云的將軍,1999 年加入華為,歷任無線產品經理、無線產品線OM SPDT 總監、無線OSS 與服務產品線總裁、IT 產品線總裁、戰略與發展委員會成員等,資歷非常老。現在他是華為云BU總裁。曾任IT產品線總裁的他在任時投資過4款芯片,這些都成為當下華為云的芯片層級優勢。


華為云BU總裁 鄭葉來


相較行癲、邱躍鵬和鄭葉來都屬于各自集團內部“久經考驗”的高層,尹世明進入百度則相對比較晚——2016年11月的百度云智峰會上,時任百度總裁張亞勤宣布尹世明加入百度云,負責百度云在企業軟件和服務領域的管理工作。其實他是來著力搭建百度to B售前、售后、售中體系的。


今天,業內人士能在各大舞臺上看到他們四人活躍的身影,尤其是阿里的杭州云棲大會、騰訊的全球數字生態大會、華為的全連接大會、百度的云智峰會,都是他們四人的主場。


這些品宣的平臺逐漸整合優化,最終在各大城市做巡展——云上之戰在神州大地徐徐拉開。


阿里云的關鍵詞:人才、造風


沒有蔡崇信的專業,馬云不敢拿孫正義的投資;沒有王堅博士的技術,馬云不敢沖進云計算。人才之于阿里,就是源頭之水。


一直到今天,阿里云依舊是“群星璀璨”。


由于行癲同時還是阿里集團CTO和達摩院院長,因此他能調動的技術資源比當年的孫權更多。目前,在阿里,叫得上號的AI人物有:


達摩院機器智能實驗室主任金榕(iDST的創始人之一),曾擔任NIPS、SIGIR等頂級國際會議領域主席;達摩院自動駕駛實驗室主任王剛,因在深度神經網絡設計上的卓越貢獻,便已成為MIT評選出的10名亞洲區35歲以下青年科技創新人才得主之一;達摩院人工智能中心負責人華先勝曾獲IEEE Fellow,是視覺識別和搜索領域的國際級權威學者。近年名聲大噪的Caffe的研發者賈揚清也在2018年加入阿里,擔任阿里副總裁、阿里云智能計算平臺事業部總經理。攻讀博士期間,賈揚清創立并開源了深度學習框架Caffe,這一框架被微軟、雅虎、英偉達、Adobe 等公司采用。加入阿里前,賈揚清是Facebook華人科學家。


......盡管阿里云首席科學家閔萬里在2019年6月正式宣布揮別了阿里巴巴,但阿里的技術人才梯隊依舊完整。


阿里一直說將加大科研投入,持續擴大云的技術代差,所以,達摩院的技術和阿里云深度融合是必然。此外,阿里在云棲大會上“已成為國內最大人工智能公司”的宣告,也是阿里云與達摩院的“攜手之作”。


除了吸引人才,阿里云“造風”能力特別強,比如“城市大腦”、“五新”、“技術中臺”等,云計算作為“阿里商業操作系統”的技術核心和操刀“大前臺-小中臺”的重要保障已日益突出優勢。


行癲在今年5月宣告,從阿里云到阿里巴巴的云,阿里云的新定位是——阿里巴巴經濟體的技術底座,阿里巴巴所有技術和產品的輸出平臺。


新定位有兩層含義,行癲透露,目前阿里60%-70%流量跑在公有云上,阿里計劃用1到2年時間讓所有流量都跑在公有云上,這是阿里集團去年做的決定。


聲明:本站部份文章由用戶自行發布或由機器搜集自互聯網,若無意冒犯了您的版權或知識權利,請聯系我們(bizhibtc#163.com將#換成@)!我們將在最遲30個工作日內撤除您的權利內容。

打賞

取消

感謝您的支持,我會繼續努力的!

掃碼支持
掃碼打賞,你說多少就多少

打開支付寶掃一掃,即可進行掃碼打賞哦

精彩評論

  • 無任何評論信息!
腾讯分分彩后二平刷